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煤矿运营:班组管理有高招 齐抓共管促生产

单位:煤矿运营作者:曹阳 高永生发布时间:2022-02-16 点击数:920

今年以来,煤矿运营公司把提升区队班组自主管理水平作为创建本质安全型矿井的重要基础,通过抓学习、抓制度、抓活动、抓素质的“四抓”方式,把先进的安全管理理念贯穿到具体工作中,将安全意识渗透到每一位职工心中,营造出人人重视安全、人人保证安全的良好氛围。

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抓学习,提思想。该公司各项目部以提高员工安全意识为基础,狠抓员工学习不放松。坚持每周组织人员进行业务技能知识及标准化作业培训;坚持每月一次安全教育知识学习,结合安全教育视频、对近期安全生产工作中出现的问题进行分析讨论学习,从中吸取经验,避免类似事故发生。同时,利用每天班前会对标准化操作、手指口述等进行提问,进一步增强员工学习能力,提高业务技能。

抓制度,促管理。该公司以实现全员、全过程、全方位安全管理为目标,坚持“安全第一,预防为主”的方针,认真落实安全生产责任制,严格执行安全生产规章制度和安全操作规程,要求各项目部人人做到“四不放过”,熟练掌握本岗位标准化作业流程及岗位双述。同时,在生产过程中狠抓安全薄弱环节的监督、检查,加大安全隐患的排查和整改力度。

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抓活动,保安全。该公司组织形式多样的班组建设活动,通过岗位练兵、技术比武、劳动竞赛、安全现身说法等加深员工对安全意识的认知。同时,以周例会为载体,进行共唱一首安全歌,每人讲一个安全故事、写一篇安全心得,通过安全分享,加强班组人员学习讨论和思想交流,促使共同进步。

抓素质,提形象。该公司以提高员工素质为前提,组织开展文明礼仪、文明创建活动,将企业安全文化理念、先进人物典范事迹学习等贯穿到员工日常生活和工作中,引导员工提升举止文明、接人待物意识,调动员工的积极性,为生产营造舒适良好的工作氛围,人人做到文明生产。(煤矿运营 曹阳 高永生 责任审核 李雪娇)