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建庄矿业:“四个坚持”推进智能化矿井建设

单位:建庄矿业作者:陈红娟 黄东华发布时间:2022-04-26 点击数:506

今年以来,建庄矿业将建设国家级智能化示范矿井,作为一项重要政治任务,坚持围绕“清单管理、对标学习、人才培养、跟踪落实”四个方面,统筹谋划,积极推进,确保各项工作有效开展。

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坚持清单管理,挂图作战。该公司通过建立矿井“四化”建设项目全过程清单制管理机制,细化责任清单、任务目标及考核,分业务、分专业成立项目专班,协调解决项目推进各项管理、技术难题;同时,针对所有建设项目,采取倒排工期、挂图作战的方式,进行周通报、月考核,确保“四化”建设项目按期完成。今年,该公司确定了34项“四化”建设项目,一季度完成了302智能化工作面、“电子封条”、智能专网组网3项建设。

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坚持对标先进,总结经验。该公司将对标学习作为智能化矿井建设的一项举措,一季度由总工程师带队,通过赴黄陵矿业一号煤矿、陕北红柳林等5家单位对标学习,制定对标成果转化实施清单,为智能化矿井建设起到了有力的促进作用;另外,该公司持续在总结“四化”建设经验上发力,通过树立借鉴新理念、新思路、新方法和新经验,不断打造建庄特色的智能化矿井建设技术成果,全面提升智能化矿井建设水平。

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坚持因类施策,培养人才。智能化矿井建设,必须人才先行。该公司以构建专业引领、技术带动、技能协同的人才格局为目的,持续推进校企联合,产学研用一体化发展;同时,大力实施管理素质、操作技能“双提升”工程,发挥劳模工匠“传帮带”作用,开展岗位练兵、技能大赛等活动,不断打造复合型技术人才;不断推进工资待遇向技术含量高的关键岗位倾斜,有重点地选拔智能装备技术岗,着力培养适应自动化、智能化生产的“智能尖兵”。

坚持专题督促,跟踪落实。该公司以工作考核为抓手,充分发挥“四化”建设办公室作用,每周召开一次协调会,每月召开一次专题会,通过对各项工作进度进行通报,对存在问题制定解决措施,有效推进“四化”建设项目按期开展;同时,严格按照工作清单制,由“四化”建设办公室指定专人,督促各部室负责人按期推进项目进度,每周填写项目进度清单,并做好工作协调、问题解决等工作。(建庄矿业:陈红娟  黄东华 责任审核:杜延龙)